Transform your People Department now!
SANDRIJN VAN DEN NIEUWBOER
Ik ben een ervaren HR consultant met een bewezen achtergrond in strategie & management consulting. Mijn expertise ligt op het vlak van HR Target Operating Model ontwerp, agile HR en het toepassen van de employee-centric mindset. Ik ben actief in zowel de ontwerpfase, detailfase als implementatie van HR transformaties.
Ik geloof in sámen werken om tot een passend en gedragen ontwerp te komen, waar de organisatie ook daadwerkelijk mee aan de slag kan gaan. Ik ben sterk in het doorgronden van de huidige situatie, het zoeken naar passende inspiratie van buiten en die twee elementen vervolgens te combineren in scenario’s voor de toekomst. Om te komen tot een ontwerp dat de People Department verder helpt in het nog beter faciliteren van medewerkers & organisatie.
Bij dit soort transformaties combineer ik al mijn kwaliteiten; zowel de strategische en conceptuele vaardigheden, als dat ik op het change management vlak mijn sensitieve kwaliteiten gebruik. Die heb ik ingezet in verscheidene werkvormen, van holacratische project team sessies tot cross-functionele werksessies en directie-overleggen. Ik kan mezelf goed in dienst van het proces stellen, door individuen en (leadership) teams te faciliteren. Ik werk het liefst op een projectmatige manier met een focus op de inhoud én de onderstroom. Ik voel me thuis in een organisatie door onderdeel te zijn van een team en waardeer het als er transparantie, veiligheid en autonomie binnen duidelijke kaders is.
Op leidinggevend vlak kun je mij typeren als een informeel en servant leader. De mensen uit de teams waarmee ik werk omschrijven mij als benaderbaar, eerlijk en oprecht. Verder ga ik, gevraagd of ongevraagd, graag het echte gesprek aan en schroom ik niet om signalen op de onderstroom te uiten en dat bespreekbaar maken.
ERVARING
Met bijna 20 jaar werkervaring binnen HR consulting (Accenture Strategy, Kirkman Company/Kyden), zowel binnen Nederland als internationaal, heb ik een breed en gedragen beeld bij de uitdagingen van HR transformaties.
Selectie van projectervaringen:
- Projectleider Organization Design bij Enza Zaden | Faciliteren van het organisatie ontwerp, passend bij de nieuwe lange termijn strategie, inclusief organsatie herontwerp, ways of working en governance.
- Projectleider HR Operating Model (OM) bij Friesland Campina | Begeleiden van implementatie van het HR OM, met een focus op het in kaart brengen van de implementatie roadmap, project management en detailed design van het tier-model en de Producten- en Diensten Catalogus.
- Projectleider HR Operating Model (OM) bij Enza Zaden | Begeleiden van herontwerp van het HR OM, met een focus op rolzuiverheid tussen HR Operations en HRBP, met daarbij oog voor wat er nodig is op global, regional en local niveau.
- Programma manager HR Together bij Wageningen University & Research | Begeleiden van de implementatie van het HR OM voor WUR, met aan de ene kant programma management verantwoordelijkheid en aan de andere kant verantwoordelijkheid voor detaillering van het ontwerp op bijvoorbeeld het tier-model en de Producten- en Diensten Catalogus.
- Begeleider HR OM project bij Partou | Begeleiding van het MT HR zodat zij, a.d.h.v. een serie workshops, hun eigen HR OM konden aanscherpen.
- Strategic People& professional bij bol.com | Ontwerpen van alle people en organisatie gerelateerde zaken die nodig zijn voor het runnen van een wendbare tech innovatie organisatie, op schaal (om ervoor te zorgen dan niet alleen ieder van de ~100 innovatie cross-functionele teams volgens de agile principes werkt, maar dat de overall innovatie organisatie ook wendbaarder wordt).
- Lead ‘Future of HR’ workshop bij het Accenture Amsterdam Innovation Center | Ontwerpen en faciliteren van verschillende breakthrough innovation workshops over Digital HR en de toekomst van werk voor HR leadership teams bij het Innovation Center.
- Project lead en HR-expert bij Rabobank | Analyseren, co-creëren en ontwerpen van een global en agile HR OM, welke de wereldwijde standaardisatie van het leveren van de ‘happy employee – happy customer’ gedachte mogelijk maakt. Leiden van een team van Accenture consultants en Fjord service designers voor het ontwerp van Employee Journeys die de HR IT vendor selectie ondersteunden, gebruik makende van de Fjord Design Thinking methodologie.
- HR separation Lead bij Philips | Begeleiden van de opsplitsing van de HR afdeling als onderdeel van een bedrijfssplitsing (Healthcare (nu Philips) en Lighting (nu Signify)), inclusief de impact op de organisatie, medewerkers, processen, HR service delivery model en HR IT/IS.